10月30日上午，城運集團(tuán)公司召開經(jīng)營調(diào)度會暨沖刺全年目標(biāo)動員會。會議聚焦2023年經(jīng)營目標(biāo)，動員所屬各單位堅定信心、咬定目標(biāo)，決戰(zhàn)決勝四季度。城運集團(tuán)公司黨委書記、董事長王軼駿出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記張正發(fā)主持會議。
會上，公司企業(yè)管理部、計劃財務(wù)部、項目管理部、總工辦匯報了集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)完成進(jìn)度、財務(wù)指標(biāo)、城建投資計劃完成情況、科技創(chuàng)新等工作，所屬8家單位圍繞沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了匯報發(fā)言，6名“揭榜掛帥”負(fù)責(zé)人匯報了重點事項進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域的重點工作進(jìn)行了部署。
張正發(fā)總經(jīng)理指出，當(dāng)前距離年底收官還有62天，時間緊迫、任務(wù)艱巨，公司上下要認(rèn)清形勢，咬定目標(biāo)，充分利用最后兩個月的時間，進(jìn)入沖刺狀態(tài)，把責(zé)任扛在肩上。一是各單位要進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)缺口管理，再挖潛力、再上舉措，確保年度各項目標(biāo)完成。二是要強(qiáng)化內(nèi)部溝通，深化集團(tuán)融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控。三是要提前謀劃，加強(qiáng)與城投集團(tuán)公司職能部門溝通，做好年度績效考核的迎檢準(zhǔn)備。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)職能部門服務(wù)基層意識，降本增效。五是要強(qiáng)化安全意識，保障橋梁、泵站等公共設(shè)施安全運營，確保年底平穩(wěn)收官。
王軼駿董事長強(qiáng)調(diào)，一是抓住機(jī)遇、錨定戰(zhàn)略。緊緊圍繞“十四五規(guī)劃”這個總目標(biāo)，堅定信心，科學(xué)謀劃，搶抓城市更新、“武鄂黃黃”城市圈建設(shè)等新規(guī)劃契機(jī)，提前策劃項目介入，力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展。二是圍繞打造核心競爭力，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)集團(tuán)整合、強(qiáng)鏈補鏈、激活干事熱情、樹立企業(yè)文化等多方面著手，打造企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)城運集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是謀劃“投建管運”重大項目。圍繞城市公共設(shè)施綜合運營，探索投資、建設(shè)、管養(yǎng)、運營一體化模式，實現(xiàn)運維項目全壽命周期管理。四是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。層層壓實責(zé)任、全力克難攻堅，將“揭榜掛帥”任務(wù)落實到單位，壓實到個人，確保完成工作目標(biāo)。五是打造特有的企業(yè)文化。發(fā)揚“擔(dān)當(dāng)、善戰(zhàn)、思變”的城運企業(yè)精神，堅持干字當(dāng)頭、落實為要，鉚足勁、拉滿弓，以更高的站位、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求抓好各項經(jīng)營工作，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。
城運集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、直屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，所屬二級單位主要負(fù)責(zé)人以及分管經(jīng)營的同志參加會議。
版權(quán)所有：武漢市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司
鄂ICP備13012827號
鄂公網(wǎng)安備42010502000138
地址：中國武漢市洪山區(qū)團(tuán)結(jié)大道1020號 電話：86-27-84719552
